លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជ្រើសរើស និងវាយតម្លៃអ្នកផ្គត់ផ្គង់ខ្សែសង្វាក់រំកិល

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជ្រើសរើស និងវាយតម្លៃអ្នកផ្គត់ផ្គង់ខ្សែសង្វាក់រំកិល

ក្នុងនាមជាសមាសធាតុស្នូលនៃប្រព័ន្ធបញ្ជូនឧស្សាហកម្ម ភាពជឿជាក់នៃខ្សែសង្វាក់រំកិលកំណត់ដោយផ្ទាល់នូវប្រសិទ្ធភាពខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម អាយុកាលឧបករណ៍ និងថ្លៃដើមប្រតិបត្តិការ។ នៅក្នុងបរិបទនៃការផ្គត់ផ្គង់ជាសកល ជាមួយនឹងជម្រើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់ជាច្រើន ការបង្កើតប្រព័ន្ធវាយតម្លៃបែបវិទ្យាសាស្ត្រគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់ការកាត់បន្ថយហានិភ័យ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។ អត្ថបទនេះនឹងបំបែកវិមាត្រវាយតម្លៃស្នូលរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ខ្សែសង្វាក់រំកិលពីទស្សនៈដែលទទួលយកជាអន្តរជាតិ ដោយជួយក្រុមហ៊ុនជ្រើសរើសដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រដែលសមស្របពិតប្រាកដ។

I. គុណភាពផលិតផល និងការអនុលោមតាម៖ វិមាត្រធានាជាមូលដ្ឋាន

១. ការអនុលោមតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ
វិញ្ញាបនបត្រស្នូល៖ អាទិភាពនឹងត្រូវបានផ្តល់ទៅឱ្យអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមានវិញ្ញាបនបត្រចំពោះប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគុណភាព ISO 9001:2015។ ផលិតផលត្រូវតែគោរពតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិដូចជា ISO 606 (ស្តង់ដារទំហំខ្សែសង្វាក់រំកិល) និង ISO 10823 (មគ្គុទ្ទេសក៍ជ្រើសរើសប្រព័ន្ធបើកបរខ្សែសង្វាក់)។
ការផ្ទៀងផ្ទាត់ប៉ារ៉ាម៉ែត្របច្ចេកទេស៖ សូចនាករសំខាន់ៗរួមមាន កម្លាំង tensile (ខ្សែសង្វាក់ roller ថ្នាក់ឧស្សាហកម្មគួរតែមាន ≥1200MPa) អាយុកាលអស់កម្លាំង (≥15000 ម៉ោង) និងការអត់ធ្មត់ភាពជាក់លាក់ (គម្លាតជម្រេ ≤±0.05mm)។
សម្ភារៈ និងដំណើរការ៖ វត្ថុធាតុដើមដែលមានគុណភាពខ្ពស់ដូចជាដែកថែបម៉ង់ហ្គាណែសខ្ពស់ និងដែកថែបយ៉ាន់ស្ព័រដែលមានកម្លាំងខ្ពស់ត្រូវបានប្រើប្រាស់ រួមជាមួយនឹងដំណើរការជឿនលឿនដូចជាការក្លែងធ្វើផ្សិត និងការព្យាបាលដោយកំដៅ (ឧទាហរណ៍ ដំណើរការក្លែងធ្វើផ្សិតដែកថែបម៉ង់ហ្គាណែសខ្ពស់របស់ Changzhou Dongchuan ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវភាពធន់នឹងការពាក់បាន 30%)។

២. ប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យគុណភាព
ការគ្រប់គ្រងគុណភាពដំណើរការពេញលេញ៖ ការធ្វើតេស្តពហុដំណាក់កាលចាប់ពីការត្រួតពិនិត្យវត្ថុធាតុដើមរហូតដល់ការដឹកជញ្ជូនផលិតផលសម្រេច (ឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុន Zhuji Construction Chain ត្រូវបានបំពាក់ដោយឧបករណ៍ពិសោធន៍ពេញលេញ និងវិធីសាស្ត្រធ្វើតេស្តពេញលេញ)។
ការផ្ទៀងផ្ទាត់ភាគីទីបី៖ ថាតើវិញ្ញាបនបត្រ SGS និង TÜV ត្រូវបានផ្តល់ជូនឬអត់។ របាយការណ៍តេស្តពីស្ថាប័នដែលមានសិទ្ធិអំណាចបញ្ជាក់ថាមិនមានឧប្បត្តិហេតុគុណភាពធំៗទេ។

II. ការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យា និងសមត្ថភាពផលិតកម្ម៖ វិមាត្រប្រកួតប្រជែងស្នូល

១. កម្លាំងស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍
ការវិនិយោគលើនវានុវត្តន៍៖ សមាមាត្រចំណាយលើការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ (កម្រិតឈានមុខគេក្នុងឧស្សាហកម្ម ≥5%) ចំនួនប៉ាតង់ (ផ្តោតលើប៉ាតង់ម៉ូដែលប្រើប្រាស់)
សមត្ថភាពប្ដូរតាមបំណង៖ វដ្តអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលមិនស្តង់ដារ (កម្រិតឈានមុខគេក្នុងឧស្សាហកម្ម ការប្ដូរតាមបំណងបានបញ្ចប់ក្នុងរយៈពេល 15 ថ្ងៃ) សមត្ថភាពក្នុងការរចនាដំណោះស្រាយផ្អែកលើសេណារីយ៉ូ (ឧទាហរណ៍ ខ្សែសង្វាក់ចានពត់កោងពិសេសសម្រាប់ឧបករណ៍ធ្ងន់ ខ្សែសង្វាក់គ្រឿងចក្រដែលមានភាពជាក់លាក់ខ្ពស់)

ក្រុមបច្ចេកទេស៖ បទពិសោធន៍ជាមធ្យមនៃបុគ្គលិកស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ស្នូល (≥10 ឆ្នាំសម្រាប់ការធានាកាន់តែប្រសើរ)

២. ការធានាផលិតកម្ម និងការផ្គត់ផ្គង់
ការរីកចម្រើនឧបករណ៍៖ ភាគរយនៃខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មស្វ័យប្រវត្តិ ការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធឧបករណ៍ម៉ាស៊ីនដែលមានភាពជាក់លាក់ខ្ពស់ (ឧទាហរណ៍ ម៉ាស៊ីនកិនហ្គែរដែលមានភាពជាក់លាក់ខ្ពស់ ឧបករណ៍ព្យាបាលកំដៅ)
សមត្ថភាពផលិតកម្ម៖ សមត្ថភាពផលិតកម្មប្រចាំឆ្នាំ សមត្ថភាពទទួលយកការបញ្ជាទិញអតិបរមា ប្រព័ន្ធផលិតកម្មដែលអាចបត់បែនបាន
ប្រសិទ្ធភាពនៃការដឹកជញ្ជូន៖ ពេលវេលាដឹកជញ្ជូនផលិតផលស្តង់ដារ (≤7 ថ្ងៃ) ល្បឿនឆ្លើយតបការបញ្ជាទិញបន្ទាន់ (ដឹកជញ្ជូនក្នុងរយៈពេល 10 ថ្ងៃ) ការគ្របដណ្តប់បណ្តាញដឹកជញ្ជូនសកល

III. តម្លៃសេវាកម្ម និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ៖ វិមាត្រកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរយៈពេលវែង

១. ប្រព័ន្ធសេវាកម្មក្រោយពេលលក់
ពេលវេលាឆ្លើយតប៖ 24/7 1. **2. **ការគាំទ្របច្ចេកទេស៖** ការគាំទ្របច្ចេកទេស 24 ម៉ោង និងសេវាកម្មនៅនឹងកន្លែងក្នុងរយៈពេល 48 ម៉ោង (ឧទាហរណ៍ ហាងសេវាកម្មសកលជាង 30 ដែលសាងសង់នៅ Zhuji)។
២. **គោលការណ៍ធានា៖** រយៈពេលធានា (ជាមធ្យមក្នុងឧស្សាហកម្ម ១២ ខែ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមានគុណភាពខ្ពស់អាចផ្តល់ជូនរហូតដល់ ២៤ ខែ) ប្រសិទ្ធភាពនៃដំណោះស្រាយកំហុស។
៣. **ការគាំទ្របច្ចេកទេស៖** ផ្តល់សេវាកម្មបន្ថែមតម្លៃដូចជា ការណែនាំអំពីការដំឡើង ការបណ្តុះបណ្តាលថែទាំ និងការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យកំហុស។
**២. **ភាពបត់បែនក្នុងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ៖** បរិមាណបញ្ជាទិញអប្បបរមា (MOQ) ភាពបត់បែន ល្បឿនឆ្លើយតបនៃការកែតម្រូវការបញ្ជាទិញ។
៤. **ភាពបត់បែននៃវិធីសាស្ត្រទូទាត់ និងរយៈពេលទូទាត់**។
៥. **យន្តការសហប្រតិបត្តិការរយៈពេលវែង៖** ថាតើការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍រួមគ្នា ការកក់សមត្ថភាព និងការចរចាបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើម ត្រូវបានគាំទ្រឬអត់។
**IV. **ប្រសិទ្ធភាពចំណាយ៖** ទស្សនៈវដ្តជីវិតពេញលេញ។
**១. **ភាពប្រកួតប្រជែងផ្នែកតម្លៃ៖** ជៀសវាងការប្រៀបធៀបតម្លៃតែមួយ ហើយផ្តោតលើថ្លៃដើមវដ្តជីវិត (LCC)៖** ខ្សែសង្វាក់រំកិលដែលមានគុណភាពខ្ពស់មានអាយុកាលប្រើប្រាស់យូរជាងផលិតផលធម្មតា 50% ដែលផ្តល់នូវប្រសិទ្ធភាពចំណាយរយៈពេលវែងកាន់តែប្រសើរ។
៦. **ស្ថិរភាពតម្លៃ៖** ថាតើយន្តការសម្រាប់ឆ្លើយតបទៅនឹងការប្រែប្រួលតម្លៃវត្ថុធាតុដើមត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីជៀសវាងការកើនឡើងតម្លៃគួរឱ្យកត់សម្គាល់ក្នុងរយៈពេលខ្លីឬអត់។
**២. **ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើមសរុបនៃភាពជាម្ចាស់កម្មសិទ្ធិ៖**

ថ្លៃថែទាំ៖ ថាតើការរចនាដោយមិនគិតថ្លៃថែទាំ និងការផ្គត់ផ្គង់ដែលមានការធានានៃគ្រឿងបន្លាស់ដែលងាយរងគ្រោះត្រូវបានផ្តល់ជូនឬអត់។
៧. **ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថាមពល៖** ការរចនាមេគុណកកិតទាប (កាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់ថាមពលឧបករណ៍)។ ៥%-១០%

V. សមត្ថភាពគ្រប់គ្រងហានិភ័យ៖ វិមាត្រសន្តិសុខខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់

១. ស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុ
សមាមាត្របំណុលទៅនឹងទ្រព្យសកម្ម (ល្អបំផុតគឺ ≤60%) ស្ថានភាពលំហូរសាច់ប្រាក់ ប្រាក់ចំណេញ (សូមមើលចំណាត់ថ្នាក់ឥណទាន Dun & Bradstreet)
ដើមទុនចុះបញ្ជី និងទំហំក្រុមហ៊ុន (ក្រុមហ៊ុនស្តង់ដារឧស្សាហកម្មមានដើមទុនចុះបញ្ជី ≥10 លានយន់)

២. ភាពធន់នៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់
ការគ្រប់គ្រងអ្នកផ្គត់ផ្គង់កម្រិតទី 2៖ តើមានប្រភពជំនួសដែលមានស្ថេរភាពសម្រាប់វត្ថុធាតុដើមស្នូលដែរឬទេ?
ការត្រៀមលក្ខណៈសម្រាប់គ្រាអាសន្ន៖ សមត្ថភាពស្តារសមត្ថភាពឡើងវិញក្រោមគ្រាអាសន្នដូចជាគ្រោះមហន្តរាយធម្មជាតិ និងព្រឹត្តិការណ៍ភូមិសាស្ត្រនយោបាយ
ហានិភ័យនៃការអនុលោមតាមច្បាប់៖ ការអនុលោមតាមច្បាប់បរិស្ថាន (គ្មានកំណត់ត្រាពិន័យបរិស្ថាន) ការអនុលោមតាមច្បាប់ការងារ ការអនុលោមតាមច្បាប់កម្មសិទ្ធិបញ្ញា

VI. កេរ្តិ៍ឈ្មោះទីផ្សារ និងការផ្ទៀងផ្ទាត់ករណី៖ វិមាត្រនៃការយល់ព្រមលើទំនុកចិត្ត

១. ការវាយតម្លៃរបស់អតិថិជន
ពិន្ទុកេរ្តិ៍ឈ្មោះឧស្សាហកម្ម (ពិន្ទុអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមានគុណភាពខ្ពស់ ≥90 ពិន្ទុ) អត្រាត្អូញត្អែររបស់អតិថិជន (≤1%)
ករណីកិច្ចសហប្រតិបត្តិការក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេ (ដូចជាបទពិសោធន៍កិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយក្រុមហ៊ុនល្បីៗដូចជា MCC Saidi និង SF Express)

២. វិញ្ញាបនបត្រ និងកិត្តិយសឧស្សាហកម្ម៖ គុណវុឌ្ឍិសហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ វិញ្ញាបនបត្រសហគ្រាសឯកទេស និងច្នៃប្រឌិត; សមាជិកភាពសមាគមឧស្សាហកម្ម ពានរង្វាន់ផលិតផល

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ ការកសាងប្រព័ន្ធវាយតម្លៃថាមវន្ត។ ការជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់ខ្សែសង្វាក់រំកិលមិនមែនជាការសម្រេចចិត្តម្តងនោះទេ។ វាត្រូវបានណែនាំឱ្យបង្កើតយន្តការថាមវន្តនៃ "ការវាយតម្លៃធាតុ - ការតាមដានការអនុវត្តប្រចាំត្រីមាស - ការធ្វើសវនកម្មដ៏ទូលំទូលាយប្រចាំឆ្នាំ"។ កែតម្រូវទម្ងន់នៃសូចនាករនីមួយៗទៅតាមយុទ្ធសាស្ត្រផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ក្រុមហ៊ុន (ឧទាហរណ៍ អាទិភាពគុណភាព អាទិភាពថ្លៃដើម តម្រូវការប្ដូរតាមបំណង)។ ឧទាហរណ៍ ឧស្សាហកម្មគ្រឿងចក្រដែលមានភាពជាក់លាក់អាចបង្កើនទម្ងន់នៃភាពជាក់លាក់ និងសមត្ថភាពស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ ខណៈពេលដែលឧស្សាហកម្មធុនធ្ងន់ផ្តោតលើកម្លាំង tensile និងស្ថេរភាពនៃការដឹកជញ្ជូន។